为深入贯彻党的十九大、十九届三中、四中、五中全会精神，充分调动和激发广大职工的聪明才智，引领广大职工牢固树立建言献策的主人翁意识，进一步弘扬劳动精神和工匠精神，全方面提高企业经济管理上的水准，提升企业经济文化内涵，开发职工群体智力，调动职工积极性和创造性，引导和鼓励职工参与企业民主管理和技术创新，把企业群众性活动引向深入，推进企业高质量可持续发展。

  根据丹阳市总工会关于“我为单位发展献一策‘金点子’征集评比活动的通知”精神，结合本次征集活动的主题内容，大亚集团共有11家企业围绕陈建军董事长提出的“抢市占、扩品类、调结构、促增长”的经营之道和集团经济提质增效、助推公司发展的新举措，在企业自主创新、技术革新和小发明、小建议和“五小”科技成果、改进劳动保护、环境保护、劳动技术保护以及在推进安全生产行之有效的新措施、新方法等方面提出了很多有质量的意见和建议。

  在集团各单位自主提报提案、集团工会推荐、市综合评审领导小组的逐轮评审、各参评单位（个人）的现场精彩演示，在全市20个参选“金点子”提案参与“十佳金点子”和“优秀金点子”的激烈角逐中，圣象强化地板制造马龙总经理的“地板不断开上下错锯分切方式”的提案、江苏大亚滤嘴材料有限公司毛宏俊和郭建中两位同志的“活性碳三元复合滤棒生产工艺流程化”的提案分别获得全市“十佳金点子奖”；大亚车轮制造有限公司吴永强同志的“基于喷枪制造技术和计划模式变化的涂装生产流程”的提案、大亚（江苏）地板有限公司周伟同志的“独幅油漆线闲置设备改造”的提案分别获得全市“优秀金点子奖”。

  “金点子”征集评选活动极大提升了集团各企业工作效能和经济的效果与利益，极大提高了企业的创新能力和技术革新，集团各级工会组织要善于把企业的“金点子”挖掘出来，为集团公司经济建设释放新的发展动能和创新活力。

  利用不断开错锯的分切方式，每片地板可以比原来完全断开分切增加4mm，材料提升率约2%，减少了木材资源的浪费，更节能、更环保。根据圣象强化工厂年产2000万平方计算，每年可多生产地板40万平方，按工厂地板现行成本计算，每年可为集团增加利润1600万元。

  1、深圳活性炭三元复合滤棒合格率提升了约0.5%，按全年48000万支产量核算，可节省本金17.83万元；

  2、按全年48000万支深圳活性炭三元复合滤棒产量核算，单月深圳炭棒平均产量约1300万支，需耗用30-80目活性炭2650kg，可节省本金45.63万元；

  3、取消挑棒组，改为输送带在线检棒，按挑棒组日均人工10个核算，此处每日可节约 4个人工，节省本金约24万元。各项改善措施落实后，产品质量及上机适用性均得到客户的认可。

  按照现行生产流程精准计算，油漆按案例的80%核算，年用量为200万元，节减劳动用工28万元，减少废漆渣废过滤棉处置4.03万元，减少过滤棉使用金额约2万元，减少电耗每月8.8万元，减少产品磕碰伤成本110万元。产品齐整度对其后续包装、精车的作业有很大提升。

  首先大幅度减少了集色、漏色等缺陷。对油漆一次下线合格率以及包装一次验等合格率由了较大的提升；其次是对生产效率的提升，生产效率影响的是生产所带来的成本，人力成本、设备成本、电费、水费等一系列资金消耗。此次改造，换辊时间直接较少一半，设备故障率下降0.42%。第三是资金的直接节约，底漆线台双琴键黑斯曼砂光机，市场价约180万元，平板油漆线台贝高涂布机，市场价约18万元/台，共计利用设备价值288万元。