一家日本企业——“A-one精细”，创建于1970年，首要出产超硬绷簧夹头，市场占有率高达60%，具有1.3万家国外用户，2003年在大阪证券交易所上市。它的创始人梅原胜彦在2007年取得日本企业家奖。

  这家公司包含老板在内职工13人，订购根本通过传真和电话，没有质检部分……但在创业37年中，阅历石油危机、汇率震动、泡沫幻灭等窘境冲击，每年仍然能坚持超越35%的毛利率，并且上市，创始人还取得国家企业家奖！

  众所周知，小企业要是能做到职业的领先者，必定是在一个详尽区分范畴有超卓体现，成为所谓的“隐形冠军”，这现已不用多言。但由于小到极致，A-one在办理上也充满了反传统的理念。

  由于人少，所以A-one一年开会的时刻加在一起不超越30分钟，许多的沟通都在现场站着就说了。A-one的产品质量好，可是它最强的优势却是在交货的快速。大企业一周或两周的出产时刻，在A-one只需要1～3天。

  A-one从承受订单，到工厂开端作业，中心距离不到5分钟，并且中心进程不是依赖于IT体系和网络，只是依托手写的传真。由于人员少，品类少，所以出产的悉数进程不用通过大企业必定的出产排期、物料办理、交货期办理等许多流程。几个人打个电话，或许拿着传真跑一圈，几分钟内就开端出产。为缩短交货周期，A-one乃至省掉了质检的过程。依照梅原的理论——只需仔细通过每道工序，产出的就只会是高质量的产品。

  更难以想象的是，作为一家微型制作商，A-one居然在有限的资源限制下，一起有自己的出售网络。这一战略不只使得从订单到制作到发货这一系列流程都是自己在做，没有中心环节，提高了发货速度；更重要的是，摆脱了被出售端操控价格的窘境。梅原在阐明公司高收益构成的时分，总会阐明20%赢利来自制作，15%来自出售部，所以才会有超越35%的毛利率。

  在日本传统的观念里，公司是一个寻求幸福感的当地。可是跟着美国以寻求规划和短期盈余为方针的商业文明的日渐盛行，这种观念现已渐渐式微。而在A-one，职工不只是终身雇佣、不需要打卡，能够共享公司盈余，梅原更是提出了一些离经叛道的说法。

  这样一家言简意赅的公司创造出的成绩却是许多大公司没办法完成的，这一现象值得沉思，A-one公司的理念值得学习。